Coachkennis delen

De opkomst van life coaching in Nederland

Life coaching lijkt een begrip dat steeds meer ingeburgerd raakt in Nederland. Termen als personal en mental coaching deden al hun opwachting, ook al zijn er nog voldoende mensen die voorkeur geven aan Nederlandse of vernederlandste termen zoals persoonlijke coaching, of individuele coaching of zelfs mentaal coaching.

Maar het lijkt er op dat iedereen accepteert dat het van oorsprong Engelse termen zijn die hun weg in ons dagelijks spraakgebruik hebben gevonden. Vergelijk het met woorden zoals radio of auto, waarvan ook niemand meer het gevoel heeft dat het van oorsprong leenwoorden uit het Engels (en eigenlijk Latijn) zijn.

Naast de verovering van ons dagelijks spraakgebruik is de term life coaching ook synoniem aan het worden voor allerlei vormen van persoonlijke begeleiding die zich richten op het gevoelsleven en welbevinden van mensen. Dat blijven blijkbaar hot topics (om er nog maar eens wat Engelse termen tegenaan te gooien).

Binnen life coaching zijn ook weer diverse substromingen te onderscheiden. Zo zijn er behoorlijk spirituele varianten, al dan niet met aandacht voor zaken zoals tarot, chakra's of meer traditionele vormen van religie. En er zijn ook meer psychologisch geschoolden die een soort wetenschap van het geluk propageren.

Hoe het ook zij, het is een - zeker wat betreft omvang - volwassen vorm van coachen aan het worden in het Nederlandse taalgebied. En de verwachting is dat ook steeds meer coaches zich willen gaan verdiepen in wat deze tak van ons boeiende vak te bieden heeft.

Dat wat u kunt doen om nu eens voor eens en altijd situaties slim aan te pakken wanneer u moet leidinggeven.

Als iemand die leiding geeft herkent u vast en zeker de situatie dat uw mensen niet (altijd) doen wat u van hen verwacht. Het is nog straffer, datgene u meent afgesproken te hebben. Vanzelfsprekend kunt u zich uitputten in diverse al dan niet psychologische analyses en/of verklaringen. Of de toevlucht nemen tot verschillende morele kwalificaties. Maar, verandert dat iets?

Als het goed gaat schrikken uw werknemers en pogen ze naar beste kunnen het de volgende keer anders aan te pakken. Tot het moment u voor de zoveelste keer meent dat het fout gaat. In het slechtste geval gaat u met ruzie uit elkaar. Begin van een arbeidsconflict.

Ik praat u niets aan en ik ga u nergens de schuld van geven. Maar stel u eens voor dat uw gedrag mede oorzaak is aan dit soort situaties. Zou u dat dan willen weten? Niet om uw fouten op te biechten natuurlijk. Maar om te kijken of u uw eigen manier van doen kan aanpakken.

Het lijkt me voor de hand liggend dat, als u het in de vingers heeft om slimmer uw mensen te instrueren, u en uw mensen daar baat bij hebben. Al is het maar dat er geen onenigheid meer is.

maar de echte winst zit uiteraard in de ontdekking dat er eenvoudige trucs zijn waarmee u medewerkers zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardige extra energie en moeite kost.

Ik kan me indenken dat u dat ook eens wil uitzoeken. Ontdekken of het werkt. Ontdekken wat collega leidinggevenden vinden van die aanpak. Uiteraard kan ik u daarvoor verder op weg helpen. Kijk dan eens op de site www.management.coaching-opleiding.info. Daar vindt u uitgebreide informatie over die manier van coachen. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.

Een unicum: een coachingbureau geeft volledige garantie op tevredenheid.

Veel mensen die kiezen voor een coach, koesteren de hoop dat het hen helpt. En in dat hopen zit de kneep. En dan ben ik redelijk kritisch. Hoezo hopen op succes? Waarom niet ondubbelzinnig uitgaan van resultaat. Concreet.

Wanneer u een auto koopt, hoopt u niet dat hij kan rijden. U gaat er helemaal vanuit dat deze dat gewoon doet. En vanzelfsprekend. Indien dat niet het geval is. Dan koopt u hem niet. Toch zijn er weinig adviseurs en zo meer die u zo'n garantie geven geven.

Indien u pech heeft hebt u een overeenkomst voor meerdere sessies. Iemand heeft dat veranderd. Er is een coach dat de handschoen heeft opgepakt. Een duidelijke garantie op honderd procent tevredenheid. Bent u aan het eind van een gesprek, om welke reden ook, niet tevreden. Dan krijgt u gene factuur.

Goed, toegeven, dit is niet de goedkoopste coaching. En werken nog al gericht op bepaalde doelgroepen. Maar deze garantie is redelijk bijzonder en vraagt misschien om navolgers. Wie pakt die uitdaging op?

Effectief en met humor iets doen aan onze nationale bezigheid 1: klagen en zeuren

Klagen en zeuren lijken zo'n beetje een favoriete hobby onder Nederlanders. Er gaat geen dag voorbij of u hoort wel ergens iemand klagen of zeuren. Misschien hoort u ook uzelf regelmatig zeuren. Auteur Bart Flos belooft lezers met 'Het anti-klaagboek' eerste hulp bij zaniken.

Het anti klaagboek is inderdaad een eerste hulp bij klagen. Wilt u echter deze problemen grondiger en blijvender het hoofd beiden, dan heeft u ook tweedelijns hulp nodig bijvoorbeeld van een coach, adviseur of trainer. Echter dat betekent niet dat u het boekje dus maar diskwalificeren. Zeker niet. Flos maakt de door hem gedane belofte op de cover waar: dit boekje biedt veel waardevolle eerste hulp.

Daarnaast is dit boek vlot geschreven. De auteur beschikt over een plezierige schrijfstijl. Mel veel humor! Ik heb geregeld moeten gniffelen. De voorbeelden zijn amusant. En u ontvangt vele ideeën om uw dagelijks leven en dat van uw collega's wat aangenamer te maken.

Wat als managementmythen tot dogma verheven worden?

Velen kennen ze waarheden van managers bijvoorbeeld: 'we moeten kiezen', 'de kost gaat voor de baat uit', 'kwaliteit kost geld', 'medewerkers willen niet veranderen' en 'de klant is koning'. Zulke uitspraken hebben inmiddels de status van een mantra verworven: zegswijzen welke telkens weer herhaald worden tijdens bijeenkomsten van managers. Dit boekwerkje: Managers, Mantra's & Mythen voert de spreuken een voor een af als mantra.

De mythen en mantra's zijn gegroepeerd in vier delen: personeelsontwikkeling, omgevingsbeïnvloeding, structuurontwikkeling en ondernemerschap. Daarna twee hoofdstukken gaan over mythes over strategievorming en leiderschap.

Dit boek: Managers, Mantra's & Mythen is een goed leesbaar. Vanwege de brede opzet lijkt het niet te vermijden dat ook voor de hand liggende open deuren ingetrapt worden, doch er zijn zeker ook een aantal doorkijkjes die niet zo voor de hand liggend zijn.